게으른 사람을 고용하는 것이 귀사에 가장 적합한 이유

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Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

포브스의 2015 년 세계 억만 장자 목록은 이달 초에 나왔습니다. 빌 게이츠가 다시 '차트를 T 다'는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그는 포브스가 21 년 동안 16 번이나 그 자리를 유지했다는 뜻입니다. 그들은 그것을 포브스의 빌 게이츠 연구 목록이라고 부를 수도 있습니다.

2015 년 억만 장자 클럽 회원 목록을 볼 기회가 없다면 다음으로 이동하십시오. 링크 Forbes 웹 사이트로 리디렉션됩니다. 이제 포브스를 제쳐두고 빌 게이츠 또는 그에게 수수께끼 같은 말을 더 깊이 파고 들자.

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

특정 회사에서 HR 직책에 대해 인터뷰를했는데 Gates 씨가이 말을 언급 한 경우. HR 관리자 자격에 대한 믿음을 키우는 것보다 면접관 뒤에서 머리카락을 높이는 경향이 있습니다. 게으른 사람을 고용? 정말!!

그런 다음 게이츠는 알려진 우주 영역에서 가장 부유 한 사람이므로 자신이 말하는 것을 알고있을 것입니다. 그는 $ 79.2B의 지분을 소유하기 위해 옳은 일을해야합니다.

그러나 그의 돈에 대한 이야기는 적고 그의 진술에 대해서는 더 많이 이야기하십시오! 분명히 나는 ​​그의 마음에 무엇이 있는지 알 수 없으므로 여기서 추측하고 있습니다. 내 돈이 켜져 있습니다. 게이츠 씨는 특정 성능 기준을 충족시킬 수없는 사람의 정의에서 게으른 사람에 대해 이야기하지 않았습니다. 게으른 사람은 게으름이 거의 같더라도 눈에 띄지 않는 노력으로 거의 또는 전혀 노력을 기울일 수 없다는 점에서 게으른 사람입니다. 전자는 무능한 반면 후자는 구식 로퍼입니다.

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

게으름을 방어하기 위해 이것은 더 큰 무언가의 증상 일 수 있습니다. 주의력 결핍 장애 (ADD) 또는 심리학자가 더 잘 설명 할 수있는 다른 심리적 상태 일 수 있습니다. 게으른 사람을 고용하면 회사가 필요로하는 것이 될 수 있습니다.

회사의 이익을 위해 직원의‘게으름’을 사용하면 직원이 당면한 과제를 완수하기에 충분한 동기를 부여 할 수 있습니다. 그들의 '게으름'은 시작되고 길을 잃을 것이며 여기 모든 마법이 시작됩니다. 그들은 새로운 아이디어, 계획 및 기술을 활용합니다. 그것은 그들이 일을 더 빨리 끝내고 길을 벗어날 수 있도록 도울뿐만 아니라 더 잘 할 것입니다. 또한 다른 '열심히 일하는'직원들에게 새로운 방식으로 더 빠르고 더 나은 방법을 가르 칠 수 있습니다.

게으른 직원에게 어떻게 동기를 부여합니까?

다음 질문에 대한 답을 찾으면 혁신적인 게으른 직원 인 대박을 쳤습니다.

왜 유휴 상태입니까? 그들이 일을 더 쉽게 수행 할 수있는 방법이있을 수 있습니다. 그래서 그들은 일을 더 일찍 끝내거나 마감일이 끝나기 전에 끝날 것이라는 것을 알고 있지만 아직 시작하지 않았고 아직 서두르지 않은 것으로 보입니다. 그들의 비밀을 배우고 다른 직원들에게 가르쳐 주어야합니다.

왜 지루합니까? 충분히 또는 스릴 넘치는 과제를 찾지 못할 수도 있습니다. 당신은 그들에게 도전하는 일을 할당하거나 그들에게 자기 실현의 느낌을주는 더 큰 책임을 부여하도록 임무를 부여해야합니다.

왜 나무 늘보입니까? 그들은 직장 주변에서 멍청한 것처럼 보입니다. 도전 과제, 목표, 목표, 인정 및 물론 보상을 제공함으로써 더 많은 성과를 달성 할 수있는 여지를 제공해야합니다. 이렇게하면 그들 안에 잠든‘용을 풀어 라’가 확실해집니다.

왜 산만합니까? 그들은 당면한 과제에 대한 관심과 집중력을 빠르게 상실합니다. 관련성이 높고 짧은 기간 동안 실행되는 작업을 할당해야합니다. 그들은 단순히 한 가지 일에 오랫동안 관심과 집중을 유지할 수 없지만, 그렇게 할 때 시간이 오래 걸리는 쉬운 일보다는 빨리 할 일을 포함시킵니다.

나는 게이츠가 무능을 용납하는 것을 옹호하는 것보다이 사고의 선을 따라 갔다고 생각합니다. 따라서 게으른 많은 직원의 좌절 된 관리자가 되셨다면 아마도 당신의 접근 방식이 모두 잘못되었을 수 있으며 당신의 접근 방식 만 다시 생각하면됩니다.